Závěrečný sprint na cestě do nového tisíciletí. Deset let zakončených úspěšným finále, která připravily cestu do budoucnosti.
Burzovní horečka a zlatokopecká nálada. Síla globalizace sjednocuje svět. V souvislosti s tím se také náležitě mění světový trh. Firma OBO na to byla dobře nachystána a upravila i svou vizi: 'Globálně myslet a globálně jednat'.
Kdo se této dynamice nepřizpůsobil, mohl se v roce 1996 objevit v bestselleru Martina a Schumanna s titulem 'Pády globalizace'. Noční můra a nic pro ctižádostivé.
V roce 1993 se firma OBO Bettermann zařadila mezi podniky schopné globalizace. Spojila síly a zvolila barvu: oranžová je oblíbená barva profesionálů. V patách vstupu na trh v nové barvě kráčela také inovace - 1994 přepěťová ochrana OBO, 1995 IBIS Integral nebo 1996 OBO Multi Quick (?mistrovský kus v upevňovací technice?).
Desetiletí setkávání a ústupků: 1994 Spolkový kříž za zásluhy pro Ulricha L. Bettermanna. Pod jmenovací listinou byl podepsán spolkový prezident Richard von Weizsäcker. 1995 Ulrich L. Bettermann vede mendenské rozhovory a první dialog o zlepšení domácí infrastruktury s předsedou vlády Wolfgangem Clementem. 1996 OBO Bettermann investuje do centra pro výzkum ochrany před blesky a výzkum elektromagnetické kompatibili-ty BET v Mendenu. 1997 Prof. Dr. Hans-Jürgen Warnecke, prezident 'Frauenhoferovy společnosti pro podporu aplikovaného výzkumu', vyznamenává svým pobytem v logistickém centru Bösperde skupinu podniků OBO Bettermann, která má již od roku 1994 osvědčení podle normy DIN ISO 9001. 1998 OBO Bettermann přebírá úlohu předskokana při metodickém měnovém přechodu na euro a zveřejňuje jednotlivé kroky, které jsou příkladem pro celé odvětví. 1999 Ulrich L. Bettermann představuje čtvrtou generaci rodiny Bettermann, své syny Andrease a Thomase, kteří společně převzali od otce celkem 48% podílu ve společnosti. Budoucnost je zajištěna. 1999 S 2000 pracovníky a 30000 druhy zboží plánuje OBO Bettermann skok do nového tisíciletí. Stanovený cíl 500 milionů DM (250 milionů euro) je již dosažen. Začíná odpočítávání. 2000 Vzestup globálního hráče. Cesta od výrobce k poskytovateli služeb je dlážděna milionovými náklady a ve zkratce se dá označit takto: rychleji - blíže - lépe.
