Desetiletí s několika vrcholy. Reorganizace firmy Bettermann od roku 1985, kterou v roce 1989 urychlilo sjednocení Německa.
Byla to doba zlomu. Doba obratu v politickém a evropském prostředí a také v rodinných majetkových vztazích, protože Ulrich L. Bettermann se již v roce 1985 stal jediným vlastníkem a společníkem podniku OBO Bettermann poté, co vyplatil své dřívější společníky. Silný počin, který obrátil skupinu podniků na jasný kurs k mezinárodní konkurenceschopnosti.
V třetí generaci byly realizovány investice, které nesnesly odkladu a zároveň znamenaly odliv kapitálu. Se srovnatelným úsilím, ale s jiným znaménkem proběhlo německé znovusjednocení.
Společné měly tyto události to, že uvolnily sílu skrytou v hlavách i srdcích a umožnily využít potenciální šance.
Švýcarsku v roce 1986. Zřízení prvního regionálního zastoupení v Hamburku pak bylo logickým důsledkem změny podnikové koncepce, která se trvale zaměřila na růst v globálních ekonomických strukturách.
'Vlak Bettermann' se zahřívá na provozní teplotu a nezastaví se ani před mořem a jinými kontinenty. Jízdní řád ukazuje cestu ne do tmavého tunelu, ale k internacionalizaci.
Brzy vedly velmi vysoké exportní kvóty k úspěšnému proniknutí na trh na evropské i celosvětové úrovni, k postavení důležitého třetího pilíře (vedle obchodu a projektové a systémové techniky) stabilní firemní architektury.
'Celosvětová expanze proto mohla být již v roce 1988 vedena kontrolovaně, protože vedoucí pozice na trhu v Německu dodávala potřebnou energii,' říká se v tiskovém sdělení firmy OBO k zahájení veletrhu v Hannoveru 1990.
